Josef Schöttner

The Missing Link

Kollaborativer Erfolgsfaktor

CAD WORLD, Mai/Juni 2000, Nr. 3, S. 95-96

Thema:

Internet-PDM

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Josef Schöttner

PDM und E-Business

Industrielle IT, Mai 2000, Ausgabe 4-5, S. 16-18

Thema:

Wunsch und Wirklichkeit bei PDM und E-Business

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Josef Schöttner

Plug and Play?

PDM als Knowledge Base für E-Business

CAD WORLD, Sept./Okt. 2000, Nr. 5, S. 76-77

Thema:

PDM wird Content-Manager im Intra- oder Extanet

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Josef Schöttner

Produktdatenmanagement –

Werkbank für das digitale Produkt

ZWF, Oktober 2000, Nr. 10, S. 463-466

Thema:

PDM ist Grundlage für realisierbare E-Business-Konzepte

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Josef Schöttner

Wieviel ERP braucht die Konstruktion?

Gesunder Mittelweg

CAD WORLD, Nov./Dez. 2000, Nr. 6, S. 84-85

Thema:

Das richtige Maß an PDM/ERP-Integration entscheidet über den Gesamterfolg

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Josef Schöttner

PDM-gestützte Variantentechnik

Industrie-Management, Juni 2001, Nr. 3, S. 86-89

Thema:

Intelligentes Engineering-Konzept schafft entscheidende Wettbewerbsvorteile

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Josef Schöttner

Gasteditorial

Wo sind die Visionen und Visionäre?

eDM-Report, Juli 2003, Nr. 2, S. 3

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Josef Schöttner

PLM – Neue Wirtschaftlichkeit durch intelligente Modernisierung

eDM-Report, Dezember 2003, Nr. 4, S. 34-37

Thema:

PLM als strategischer Ansatz zur optimalen arbeitsteiligen Nutzung des Produktionsfaktors »Information«.

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Josef Schöttner

Probleme wie die »Großen« – aber ein klein(er)es Budget

PDM-Einführung in mittelständischen Unternehmen

eDM-Report, Juli 2004, Nr. 2, S. 28-31

Thema:

PDM ist eine unverzichtbare Technologie wenn es darum geht, mit dem Produktionsfaktor "Information" eine nachhaltige Kostenentlastung in der industriellen Wertschöpfung zu erzielen. Dem gegenüber steht die vermeintliche Hürde der Einführung. Mit der vorgestellten "Mittelstandsstrategie" lassen sich jedoch viele der bekannten Risiken vermeiden – Erfolg wird planbar.

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Josef Schöttner

PDM-Einführung erfordert klare Strategie – Konzept kommt vor Software

AUTOCAD MAGAZIN, September/Oktober 2005, Nr. 6, S. 56-57

Thema:

In der gegenwärtigen Praxis steht die Systemauswahl bedauerlicherweise häufig am Anfang. Ohne Kenntnis elementarer Voraussetzungen wird ein PDM-System gekauft. Dies führt dazu, dass Unternehmen nicht die PDM-Konzepte einführen, die ihre spezifische Unternehmenssituation berücksichtigen, sondern die, die ihre Software- und Servicelieferanten verkaufen möchten.

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Josef Schöttner

Strategien zur Auswahl und Umsetzung eines PDM-Systems

Schritt für Schritt

AUTOCAD MAGAZIN, September/Oktober 2006, Nr. 6, S. 18-21

Thema:

Die Erarbeitung des Fachkonzepts vor der Systemauswahl ist ohne Zweifel der bedeutendste Meilenstein in einem PDM-Projekt. Hier werden die Grundlagen für den späteren Erfolg oder Misserfolg gelegt. Fehler in diesem Projektabschnitt lassen sich auch mit einer noch so guten PDM-Software nicht mehr kompensieren.

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Josef Schöttner

Faktor Mensch

Erfolgsfaktor

Community.dialog, Ausgabe 4-2007, S. 3

Thema:

Der Erfolgsfaktor Mensch im PLM-Umfeld.
PLM ist zunächst eine Strategie, ein Konzept, ein Werkzeug, erst mit engagierten Nutzern wird daraus wirtschaftlicher Erfolg.

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Josef Schöttner

Das Ende der Zettelwirtschaft

Aufbau und Nutzung des "Virtuellen Produkts"

x-technik AUTOMATION, Ausgabe Mai 2008, Nr. 3, S. 27

Thema:

PDM im Sinne von PLM ist nicht nur Integrationsplattform für alle CAx-Autorensysteme wie CAD/CAE und Brückenkopf zu ERP, es sorgt darüber hinaus dafür, dass Produktdaten mittels prozessbezogener Lifecycle-Informationen während ihres gesamten Lebenszyklus stets vollständig und eindeutig sind bzw. bleiben.

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Josef Schöttner

Elektronische Zettelwirtschaft überwinden

d1g1tal AGENDA, Ausgabe 2017, Nr. 4, S. 36-37

Thema:

Digitalisierung darf nicht auf dem Niveau "elektronischer Zettelwirtschaft" betrieben werden. Sie muss im Sinne von Industrie 4.0 einen barrierefreien Informationsfluss etablieren. Dabei darf jedoch nicht außer Acht bleiben, dass Digitalisierung in diesem Kontext nicht erst in den Werkshallen beginnt. Digitalisierung als Vernetzung von Objekten und Prozessen muss die gesamte Produktentstehung einbeziehen, und die beginnt im Technischen Büro.